Team-Aufbau & Nearshoring
Teams, die zusammenwachsen statt nebeneinander zu existieren.
Wir bauen Entwicklungskapazität, die wirklich liefert. Über Standorte, Kulturen und Zeitzonen hinweg. Aus eigener Praxis in über 10 Ländern.
Kostenloses Kennenlerngespräch buchen30 Minuten. Wir lernen uns kennen. Sie entscheiden, ob es passt.
IST-Zustand
Vielleicht erkennen Sie sich hier wieder.
Recruiting dauert Monate. Und Skills im CV sind nicht Skills in der Praxis.
Senior-Profile in DACH sind selten verfügbar, der Markt ist leergefegt, Tagessätze steigen weiter. Wer Kandidaten bekommt, steht vor der nächsten Frage: Was im Lebenslauf als Erfahrung steht, ist nicht immer das, was im ersten Stand-up sichtbar wird. Ohne technische Tiefe im Interview wird Recruiting zur Lotterie.
Nearshore liefert nicht wie versprochen.
Der Pitch des Anbieters war überzeugend, die Senioritätsprofile passten, der Stundensatz stimmte. Im Alltag fluktuiert das Team, neue Kollegen brauchen lange zum Onboarding, Wissen geht verloren, wenn der nächste Wechsel kommt. Was vor zwei Quartalen funktionierte, läuft heute kaum noch.
Lokales Team und Nearshore-Team existieren nebeneinander.
Auf dem Org-Chart ist es ein Team. Im Alltag sind es zwei. DACH-Kollegen verteilen Tickets, Nearshore-Kollegen arbeiten sie ab. Übergaben werden stundenlang dokumentiert, Standups in zwei Sprachen geführt. Was als Skalierung gedacht war, wird zu zusätzlicher Komplexität.
Verteilte Teams scheitern selten an Sprache oder Zeitzone. Sie scheitern an Strukturen, in denen Nearshore-Kollegen als verlängerte Werkbank behandelt werden statt als Team-Mitglieder. Genau dort setzen wir an.
Unser Vorgehen
Drei Schritte. Pragmatisch. Auf Augenhöhe.
Erst verstehen, dann bauen. Wir nehmen Ihre Realität ernst, bevor wir Strukturen empfehlen.
Verstehen
Wir lernen Ihr Unternehmen kennen. Tech-Stack, bestehende Team-Struktur, Geschäftsmodell, Kapazitätsbedarf, was schon einmal probiert wurde und woran es gescheitert ist. Sie bekommen eine ehrliche Bestandsaufnahme, nicht den nächsten Pitch für Tagessätze.
Tag 1 bis Woche 3
Strategie und Setup
Wir entwerfen die Sourcing-Logik, wählen passende Standorte oder Partner, schärfen Anforderungsprofile und definieren die Integrationsstruktur. Wir empfehlen, was wir empfehlen, weil es passt, nicht weil es Tagessätze bringt.
Woche 3 bis 8
Aufbau und Begleitung
Wir begleiten die ersten Hires, das Interview-Sparring, das Onboarding und die Integration ins bestehende Team. Mit der Zeit ziehen wir uns zurück, weil Sie selbst weiterführen können.
Ab Woche 8, solange Sie es brauchen
Sie wissen, dass DACH-Recruiting allein nicht reicht. Aber das letzte Nearshore-Setup hat enttäuscht.
Reden Sie 30 Minuten mit jemandem, der das aus eigener Praxis kennt.
Leistungsfelder
Worauf wir spezialisiert sind.
Sourcing-Strategie: Inhouse, Nearshore, Offshore
Welche Themen bleiben intern, welche wandern raus? Welche Rollen sind strategisch, welche skalierbar? Wir entwerfen die Sourcing-Logik, die zu Ihrem Geschäftsmodell und Tech-Stack passt, statt Kosten gegen Qualität auszuspielen.
Standort- und Partner-Auswahl
Polen, Rumänien, Portugal, Spanien, Bulgarien, weiter weg in Asien oder Lateinamerika? Wir bewerten Standorte nach Tech-Tiefe, Sprachfähigkeit, Verfügbarkeit, Tagessätzen und Vertragsrisiken. Plus realistische Partner-Auswahl, nicht nur Marketing-Profile.
Unterstützung beim Staffing
Anforderungsprofil schärfen, Interview-Sparring mit echter Tech-Tiefe, Code- und Architektur-Tests, Onboarding-Begleitung. Wir helfen, die Kandidaten zu identifizieren, die nicht nur im CV gut aussehen, sondern im ersten Sprint liefern.
Team-Integration zwischen lokal und nearshore
Rituale, Tooling, Kommunikations-Wege, Eigentümerschaft. Wir gestalten Strukturen, in denen verteilte Kollegen Teil des Teams sind, nicht externe Auftragnehmer. Stärken werden sichtbar, statt im Ticket zu verschwinden.
Leadership und Kultur für verteilte Teams
Verteilte Teams brauchen anderes Führungsverhalten als ein lokales Team in einem Büro. Wir coachen Tech-Leads und Manager im Umgang mit Zeitzonen, kulturellen Eigenheiten und der Frage, wie Vertrauen über Distanz wächst.
Tech-Stack, DevOps und Wissensmanagement
Die technischen Bedingungen, in denen verteilte Teams arbeiten können. CI/CD, Code-Review-Standards, Dokumentations-Disziplin, Onboarding-Pfade. Damit Wissen nicht beim Einzelnen hängenbleibt, sondern im Team lebt.
Warum DRICH.CONSULTING
Teammitglieder in über 10 Ländern. Aus eigener Führungspraxis.
Verteilte Teams gelingen nicht über Tooling und nicht über Tagessätze. Sie gelingen über Führung, die das Team als Einheit behandelt, unabhängig vom Standort. Ich habe Teams in DACH, weiteren europäischen Ländern, der Ukraine, Russland, China, Thailand, in Süd- und Nordamerika sowie Südafrika aufgebaut und geführt. Aus dieser Praxis kommt eine Beratung, die nicht aus Theorie speist.
Teammitglieder in über 10 Ländern aus eigener Praxis
Ich habe in den vergangenen Jahrzehnten mit Teams in DACH, weiteren europäischen Ländern, der Ukraine, Russland, China, Thailand, in Süd- und Nordamerika sowie Südafrika gearbeitet. Diese Bandbreite verändert die Beratung: ich kenne die kulturellen Eigenheiten, die Recruiting-Märkte und die typischen Stolperfallen, bevor sie auftauchen.
Hands-on: Tech-Tiefe in Bewerbergesprächen
Klassische HR oder Sourcing-Beratungen können ein Profil sichten, aber selten beurteilen, ob ein Senior-Java-Entwickler tatsächlich Senior ist. Ich kann das im Gespräch prüfen, weil ich selbst Architektur, Code und Systeme verantwortet habe. Das verändert die Trefferquote im Recruiting.
Teamgefüge statt Auftragsabwicklung
Verteilte Teams scheitern selten an Sprache oder Zeitzone. Sie scheitern daran, dass nearshore-Kollegen als verlängerte Werkbank behandelt werden, nicht als Team-Mitglieder. Wir bauen Strukturen, in denen jede Arbeitskraft mit ihren Stärken sichtbar wird und das Team als Einheit Probleme löst.
100 Prozent unabhängig
Keine Recruiter-Provisionen, keine Nearshore-Partner-Partnerschaften mit kommerziellem Interesse, kein Implementierungs-Anschlussgeschäft. Unsere Empfehlungen folgen ausschließlich Ihrer Situation, nicht einem Vermittlungsmodell.
20+
Jahre
IT-Erfahrung
★
Eigene Teams aufgebaut
Mittelstand und Konzern
10+
Länder mit
Teammitgliedern
100%
unabhängig
Häufige Fragen
Was Entscheider uns fragen.
Recruiting-Agenturen verdienen pro Vermittlung, Nearshore-Vendoren pro Tagessatz. Beide haben ein Interesse daran, dass jemand vermittelt wird, fast unabhängig vom Match. Wir verdienen daran, dass das Team funktioniert. Unsere Empfehlungen folgen Ihrem Bedarf, nicht einem Vermittlungsmodell.
Das hängt von Tech-Stack, Sprachanforderung, Zeitzone und Budget ab. Polen und Rumänien bleiben für DACH gängig. Portugal und Spanien sind sprachlich stark, Bulgarien preislich attraktiv. Außerhalb von Europa kommen Lateinamerika und Asien in Frage, wenn die Zeitzone passt. Wir empfehlen den Standort, der zu Ihren spezifischen Anforderungen passt, nicht den, an dem wir am meisten verdienen.
Wir analysieren, woran es liegt: Recruiting-Profile, Integration ins Hauptteam, Führung, Tooling, Anreizsysteme. Manchmal hilft ein Partner-Wechsel, oft hilft Umbau der Strukturen. Wir empfehlen den kleinsten sinnvollen Schritt, nicht den größten möglichen.
Nein, und das versprechen wir auch nicht. 30 Minuten reichen, um Ihre Situation grob zu verstehen und ehrlich zu sagen, ob wir der richtige Partner sind. Wenn nicht, sagen wir es. Wenn ja, schlagen wir einen sinnvollen nächsten Schritt vor, der nicht automatisch ein bezahltes Mandat ist.
Ja. Wir führen oder begleiten technische Interviews mit Senior-Tiefe, prüfen Code-Beispiele und können Architektur-Gespräche realistisch einschätzen. Das ist einer der häufigsten Anlässe, aus denen Mandate entstehen.
Die erste Bestandsaufnahme liefert nach zwei bis drei Wochen klare Aussagen zur Strategie. Konkrete Hires brauchen länger, je nach Markt und Profil typischerweise vier bis zwölf Wochen für Senior-Rollen. Wir sagen Ihnen früh, was realistisch ist.
Erstgespräch
Kostenloses Kennenlerngespräch
Schildern Sie uns Ihre Situation. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind. Wenn nicht, ist das auch in Ordnung.
- 30 Minuten. Kein Pitch, keine Präsentation.
- Sie beschreiben das Problem. Wir hören erst zu.
- Sie bekommen eine erste Einschätzung, ohne Verkaufsabsicht.
- Kein Commitment danach erforderlich.
Termine werden werktags zwischen 9 und 18 Uhr (MEZ) angeboten.
DACH-Recruiting im Stau, Nearshore enttäuscht?
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