Digital Leadership & Interim CDO
Digital Leadership auf Zeit. Verantwortung ab Tag 1.
Wenn Ihre Data-Funktion einen Kopf braucht oder Ihre Strategie einen unabhängigen Blick. Mit echter CDO-Praxis, klarer Verantwortung und partnerschaftlicher Haltung.
Kostenloses Kennenlerngespräch buchen30 Minuten. Wir lernen uns kennen. Sie entscheiden, ob es passt.
IST-Zustand
Vielleicht erkennen Sie sich hier wieder.
Die Data-Funktion braucht einen Kopf. Sie haben keine sechs Monate.
Die CDO-Position ist vakant, der Data-Office hat keinen klaren Kopf, oder die Funktion muss überhaupt erst aufgebaut werden. Während die Suche läuft, warten Themen, Stakeholder werden ungeduldig, und das Risiko wächst, dass die nächste Strategie ohne Data entsteht.
Sie tragen die Entscheidung. Ohne externen Blick auf die eigene Logik.
Ihre Strategie steht, aber kein interner Sparringspartner hat die Distanz und die Tiefe, sie ehrlich zu hinterfragen. Im Vorstand wird mitgetragen, im Team wird umgesetzt, dazwischen fehlt jemand, der mitdenkt, aber nicht abhängig ist.
Veränderung steht an. Das Senior-Level dafür ist nicht im Haus.
M&A, Reorganisation, neue Geschäftsmodelle, Strategie-Pivot. Diese Phasen brauchen Senior-Verantwortung, die schon mal durch solche Situationen gegangen ist. Wenn dieses Level intern fehlt, sind die nächsten Wochen wertvoller, als die Suche dauert.
Bei Interim-Mandaten ist Zeit das Knappste. Was im Standard-Beratungsmandat sechs Wochen Vorlauf braucht, geht hier in zwei. Ich steige nicht ein, um zu beraten, ich steige ein, um zu führen.
Mein Vorgehen
Drei Schritte. Schnell. Mit klarer Verantwortung.
Kein Onboarding-Marathon. Kein Strategie-Workshop, bevor ich entscheide. Ich steige ein, übernehme, übergebe.
Einstieg
In den ersten Wochen lerne ich Ihr Unternehmen kennen. Themen, Stakeholder, Team, offene Entscheidungen, politische Linien. Schnell, weil bei Interim-Mandaten Zeit das Knappste ist, aber sauber genug, um danach handlungsfähig zu sein.
Tag 1 bis Woche 3
Verantwortung tragen
Ich übernehme die Funktion vollständig. Entscheidungen, Vorstands-Kommunikation, Team-Führung, Stakeholder-Management. Was operativ brennt, wird zuerst gelöst. Was strategisch zu lange offen ist, bekommt eine Antwort. Während des Mandats bin ich Teil Ihrer Organisation, nicht außerhalb davon.
Hauptmandatsdauer
Übergabe
Strukturierte Übergabe an die feste Besetzung oder zurück an Sie. Wissen, Beziehungen, offene Themen, dokumentiert und besprochen. Wenn Sie es wollen, bleibe ich danach als Sparringspartner erreichbar, ohne neues Mandat.
Letzte Mandatsphase
Sie wissen, dass die Funktion einen Kopf braucht. Oder dass Ihre Strategie einen externen Blick verdient.
Reden Sie 30 Minuten mit jemandem, der das aus eigener Praxis kennt.
Leistungsfelder
Worauf wir spezialisiert sind.
Interim CDO
Wenn die CDO-Position vakant ist oder neu geschaffen wird, übernehme ich die Funktion. Strategie, Roadmap, Stakeholder-Management, Team-Führung. Bis die feste Besetzung steht oder das Thema strategisch durchgetragen ist.
Interim Head of Data
Operative Führung des Data-Office, Analytics-Teams oder einer neu aufzubauenden Daten-Einheit. Mit klarem Ergebnisfokus, nicht mit Verlängerungs-Optik.
Aufbau einer Data-Funktion
Wenn die Data-Funktion überhaupt erst entstehen muss: Struktur, Rollen, Verantwortlichkeiten, Reporting-Linien, technische Grundlagen, Onboarding der ersten Schlüsselrollen. Ich gestalte die Funktion, die Sie später besetzen.
C-Level-Sparring
Für CDOs, CIOs und CTOs, die einen unabhängigen Sparringspartner für strategische Entscheidungen brauchen. Architektur, Vendor-Wahl, Reorganisation, Reporting an den Vorstand. Vertraulich, ohne politische Agenda.
Digital-Transformation-Lead auf Zeit
Wenn ein Transformationsprogramm einen Lead braucht, der Geschäft, Technik und Organisation gleichzeitig versteht. Verantwortung von der Vorstandsfolie bis zur Architekturentscheidung.
Unterstützung beim Staffing
Anforderungsprofil mit dem Vorstand schärfen, Interview-Sparring mit der fachlichen Tiefe, die HR-Prozesse oft nicht haben, Onboarding-Begleitung der finalen Person. So, dass die nächste Besetzung wirklich sitzt.
Warum DRICH.CONSULTING
Echte CDO-Praxis. Verantwortung statt Empfehlungen.
Interim-Vermittlungen liefern Profile. Ich arbeite direkt mit Ihnen, ohne Vermittlungsschicht. Ich war Softwareentwickler, Architekt, IT-Projektleiter und Chief Data Officer. Ich habe Datenstrategien auf Konzern-Ebene umgesetzt und begleitet. Das ist keine Beratererfahrung mit CDO-Bezug, das ist die Position selbst.
Echte CDO-Praxis, nicht nur Beratererfahrung
Ich war Chief Data Officer und habe Datenstrategien auf Konzern-Ebene mit umgesetzt. Diese Praxis sehen Sie auch sofort, wenn ich in die Funktion einsteige: Stakeholder-Sprache, Vorstands-Kommunikation, Team-Führung und technische Tiefe in einer Person.
Verantwortung ab Tag 1
Kein Onboarding-Marathon, kein Strategie-Workshop-Zyklus, bevor entschieden wird. Ich übernehme die Verantwortung, treffe die Entscheidungen, die nicht warten können, und bringe die Themen in Bewegung, die zu lange offen sind.
Partnerschaftlich, mit Augenhöhe und klarer Vision
Während des Mandats bin ich Teil Ihrer Organisation, nicht außerhalb davon. Mit derselben Haltung, demselben Einsatz und derselben Verantwortung wie jemand, der bleibt. Auf Augenhöhe mit Vorstand und Team, mit einer klaren Vision für das, was am Ende des Mandats stehen soll.
100 Prozent unabhängig
Keine Vermittlungsschicht, keine Provisionen, keine kommerziellen Interessen an Software oder Tools, die ich später empfehle. Sie bekommen einen Interim-Manager, der ausschließlich Ihrem Unternehmen folgt, nicht einem Vermittler-Geschäftsmodell.
20+
Jahre IT- und
Data-Erfahrung
CDO
Datenstrategien auf
Konzern-Ebene umgesetzt
100%
unabhängig, keine
Vermittlungsschicht
2
Mittelstand und Konzern
aus eigener Praxis
Häufige Fragen
Was Entscheider uns fragen.
Vermittlungen liefern Profile. Ich arbeite direkt mit Ihnen, ohne Zwischenschicht. Für die Mandatsdauer bin ich Teil Ihrer Organisation, mit derselben Haltung wie jemand, der bleibt. Nach dem Mandat bleibe ich als Sparringspartner erreichbar, soweit Sie das wollen.
In der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen. Bei akuten Vakanzen lassen sich kürzere Anlaufphasen vereinbaren. Wichtiger als das Datum ist der saubere Einstieg, weil ein zu schneller Start ohne Briefing in Interim-Mandaten meist mehr kostet, als die Wartezeit an Wochen.
Sechs bis achtzehn Monate. Kürzere Mandate für klar abgegrenzte Themen, zum Beispiel Aufbau einer Daten-Strategie oder Stabilisierung einer Funktion. Längere für Transformations- oder Aufbau-Mandate. Verlängerungen erfolgen nur, wenn beide Seiten den Mehrwert sehen.
Bei Interim-Mandaten oft schon. 30 Minuten reichen meist, um zu sehen, ob die Anforderung zu meinem Profil passt und ob die Chemie stimmt. Wenn nicht, sage ich es direkt und empfehle gegebenenfalls jemanden aus meinem Netzwerk.
Strukturierte Übergabe an die feste Position oder zurück an Sie. Wissen, Beziehungen, offene Themen, dokumentiert und besprochen. Wenn gewünscht, bleibe ich danach als Sparringspartner erreichbar, ohne neues Mandat. Wenn nicht, ziehen wir uns sauber zurück.
Voll. Während des Mandats arbeite ich an Ihrer Sache mit derselben Haltung wie jemand, der bleibt. Identifikation ist Teil meiner Arbeitsweise, nicht Verkaufstext. Wenn ich ein Mandat annehme, vertrete ich Ihr Unternehmen, nicht das nächste Projekt.
Erstgespräch
Kostenloses Kennenlerngespräch
Schildern Sie uns Ihre Situation. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen ehrlich, ob ich der richtige Partner bin. Wenn nicht, ist das auch in Ordnung.
- 30 Minuten. Kein Pitch, keine Präsentation.
- Sie beschreiben das Problem. Wir hören erst zu.
- Sie bekommen eine erste Einschätzung, ohne Verkaufsabsicht.
- Kein Commitment danach erforderlich.
Termine werden werktags zwischen 9 und 18 Uhr (MEZ) angeboten.
Data-Funktion ohne Kopf? Strategie ohne Sparring?
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