IT-Strategie & Roadmap
IT-Strategie, die wirklich funktioniert. Vom Konzept bis zur Umsetzung.
Klare Prioritäten. Eine Roadmap, die Sie auch am Montagmorgen einhalten können. Begleitung, bis Ihr Team selbst weiterläuft.
Kostenloses Kennenlerngespräch buchen30 Minuten. Wir lernen uns kennen. Sie entscheiden, ob es passt.
IST-Zustand
Vielleicht erkennen Sie sich hier wieder.
Die IT ist gewachsen, aber nie gestaltet worden.
Systeme wurden über Jahre angeschafft, eingebunden, geduldet. Was funktioniert hat, blieb. Was nicht funktioniert hat, wurde umgangen. Heute ist die Landschaft komplex, der Betrieb teuer, die Skalierung blockiert. Niemand kann mehr sauber sagen, was Sie technisch eigentlich tragen.
Geschäftsführung fragt nach Strategie. Antwort ist eine Excel-Tabelle.
Projekte sind aufgelistet, Budgets sortiert. Aber die strategische Klammer fehlt. Welche Plattform soll bleiben, welche weg? Wo investieren wir, wo halten wir den Atem an? Diese Fragen brauchen eine Antwort, die mehr ist als ein Projektportfolio.
KI steht überall auf der Agenda. Das Fundament dafür nicht.
Der Druck ist real. Geschäftsführung erwartet KI-Antworten, Mitarbeiter erwarten KI-Tools, Wettbewerber kommunizieren KI-Initiativen. Aber Sie wissen, dass das Daten-Fundament fehlt, die Governance nicht trägt und die Architektur dafür nicht gemacht ist. Ohne Strategie wird KI zum Etikett, nicht zum Hebel.
Eine gute IT-Strategie ist kein Konzept-Papier. Sie ist eine Reihe von Entscheidungen, die jemand gemeinsam mit Ihnen trifft, und die danach Schritt für Schritt umgesetzt werden. Genau dort, wo viele Strategiepapiere enden, beginnt unsere Arbeit.
Unser Vorgehen
Drei Schritte. Pragmatisch. Auf Augenhöhe.
Kein langer Anlauf. Kein 80-Seiten-Strategiepapier. Wir hören erst zu, dann sortieren wir gemeinsam.
Verstehen
Wir lernen Ihr Unternehmen kennen. Geschäftsmodell, IT-Landschaft, Daten, Team, Auslöser. Wir hören zu, was Sie selbst vermuten, und prüfen das gegen das, was wir sehen. Sie bekommen eine ehrliche Bestandsaufnahme statt einer Liste mit allem, was wir verkaufen könnten.
Tag 1 bis Woche 3
Sortieren und entscheiden
Wir verdichten alle Themen auf eine handhabbare Prioritätenliste. Sie sehen klar, was zuerst, was später und was bewusst unterbleibt. Wir empfehlen, was wir empfehlen, weil es passt, nicht weil es Tagessätze bringt.
Woche 3 bis 6
Begleiten und übergeben
Wir begleiten die Umsetzung, bauen Wissen ins Team und sichern Architekturentscheidungen ab. Operative Schmerzen lösen wir pragmatisch, damit Luft für die langfristigen Ziele entsteht. Wenn Sie selbst weiterkönnen, ziehen wir uns zurück.
Ab Woche 6, solange Sie es brauchen
Eine prüfbare Frage: Wenn jemand Sie morgen fragt, was Ihre IT-Strategie ist, was würden Sie antworten?
Wenn die Antwort eine Projekt-Liste ist, sind Sie an der Frage vorbei. Reden Sie 30 Minuten mit jemandem, der das aus eigener Praxis kennt.
Leistungsfelder
Worauf wir spezialisiert sind.
Technologie-Roadmap und Priorisierung
Welche Plattformen, Systeme und Architekturen tragen die nächsten 24 Monate? Wir liefern eine priorisierte Roadmap, die Architektur, Budget und Organisation zusammendenkt. Sie wissen, was wann passiert und warum.
IT-Governance und Entscheidungsstrukturen
Klare Regeln für Entscheidungen, Beschaffung, Sicherheit und Architektur. Wir entwickeln Governance, die im Alltag trägt, statt einer, die nur auf Papier existiert.
Build-vs-Buy
Eigene Entwicklung oder Standardsoftware? Wir prüfen die echten Treiber Ihrer Entscheidung: Differenzierung, Time-to-Value, Folgekosten, Vendor-Abhängigkeit. Sie bekommen eine Empfehlung, die Sie auch in fünf Jahren noch verteidigen können.
Vendor-Strategie und Kostentransparenz
Welche Hersteller sind strategisch, welche austauschbar? Wo binden Sie sich, wo halten Sie Optionen offen? Wir bringen Ordnung in Verträge, Lizenzen und Cloud-Kosten und schaffen die Transparenz, ohne die jede Vendor-Verhandlung schwächer wird, als sie sein könnte.
Open Source, Cloud-Souveränität und Exit-Pfade
Wo lohnt sich Open Source, wo nicht? Welche Komponenten Ihrer Plattform sollten austauschbar bleiben, welche dürfen herstellergebunden sein? Souveränität entsteht durch Architektur, nicht durch Strategiepapiere: klare Datenfluss-Grenzen, definierte Exit-Pfade, Multi-Cloud als Verhandlungsposition. Für die tiefe Daten-Architektur verweisen wir auf unsere Data-&-Analytics-Beratung.
Daten- und KI-Strategie
Daten- und KI-Themen entstehen heute selten in der IT-Strategie isoliert. Wir bringen beide in Linie mit Ihrer IT-Architektur: welche Daten haben Sie, welche brauchen Sie, welche KI-Use-Cases tragen wirklich Wert, welche Architektur trägt sie. Vertiefung gibt es auf unserer Data-&-Analytics-Seite und unserer KI-Beratungs-Seite.
Warum DRICH.CONSULTING
Strategie, die ankommt. Vom Konzept bis ins Team.
Eine IT-Strategie ist nur so gut wie das, was im Alltag davon übrig bleibt. Ich war Softwareentwickler, Architekt, IT-Projektleiter und Chief Data Officer. Ich kenne beide Seiten: die Folie, die in der Geschäftsführung gut aussieht, und das Ticket, das am Montagmorgen offen ist. Genau dazwischen sitzt unsere Arbeit.
Übersetzer zwischen Geschäftsführung und IT
Ich erkläre der Geschäftsführung, was Architektur kostet, und dem Tech-Lead, warum das Quartal so endet, wie es endet. Komplexes wird einfach, nicht oberflächlich vereinfacht. Diese Übersetzungsarbeit ist der Grund, warum Entscheidungen am Ende getragen werden, statt nur abgenickt zu sein.
Strategie und Umsetzung in einer Hand
Wir schreiben keine Strategien, die wir selbst nicht umsetzen würden. Jede Empfehlung kommt mit Begleitung, Wissenstransfer und Teamaufbau. Operative Schmerzen lösen wir pragmatisch, damit Luft entsteht für die langfristigen Ziele. So gelangt die Strategie wirklich vom Konzept bis ins Team.
100 Prozent unabhängig. Was das konkret bedeutet.
Keine Provisionen, keine Hersteller-Partnerschaften mit kommerziellem Interesse, kein Implementierungs-Anschlussgeschäft. Konkret: Wir liefern keine 80-Seiten-Strategiepapiere, die im Schrank landen. Wir empfehlen kein Tool, an dem wir verdienen. Wir bauen keine Strategie, die Ihr Team nicht weiterführen kann.
Pragmatisch und auf Augenhöhe
Strategiearbeit ist Arbeit mit Menschen. Geschäftsführung, Fachbereich, Tech-Lead, jedes Teammitglied bringt Sorgen, Hoffnungen und Erwartungen mit. Wir nehmen das ernst. Ohne diese Haltung wird Strategie nie zur Praxis.
20+
Jahre IT-Erfahrung
Mittelstand & Konzern
★
Strategie- und Umsetzungs-
mandate in beiden Welten
100%
unabhängig, keine
Vendor-Provisionen
→
Vom Konzept
bis ins Team
Häufige Fragen
Was Entscheider uns fragen.
Die großen Beratungen liefern hervorragende Analysen, übersetzen aber selten persönlich in die operative Umsetzung. Wir liefern keine Marktstudien, sondern Entscheidungsgrundlagen für Ihren Kontext. Und wir bleiben dran, bis die Strategie im Alltag ankommt.
Wenn Ihre IT-Leitung Zeit, Distanz und Unabhängigkeit für strategische Arbeit hat, vielleicht nicht. In den meisten Mittelständlern und auch in vielen Konzernen ist die IT-Leitung operativ ausgelastet. Wir entlasten und ergänzen, ohne uns festzusetzen.
Dann prüfen wir die. Oft sind die Themen richtig, aber die Prioritäten oder das Umsetzungsfundament fehlen. Selten muss eine Strategie komplett neu geschrieben werden.
KI braucht ein tragfähiges Daten-Fundament und eine Architektur, die sie hält. Beides ist Teil unserer IT-Strategie-Arbeit. Wer ohne Fundament KI-Use-Cases skaliert, baut auf Sand. Für die Vertiefung beider Themen haben wir eigene Seiten zu Data & Analytics sowie KI-Beratung & AI-Integration.
Nein, und das versprechen wir auch nicht. 30 Minuten reichen, um Ihre Situation grob zu verstehen und ehrlich zu sagen, ob wir der richtige Partner sind. Wenn nicht, sagen wir es. Wenn ja, schlagen wir einen sinnvollen nächsten Schritt vor, der nicht automatisch ein bezahltes Mandat ist.
Wir haben keine Provisionsvereinbarungen mit Software-Herstellern, kein Implementierungsgeschäft im Hintergrund, keinen Anreiz, ein bestimmtes System zu empfehlen. Sie können das jederzeit prüfen. Diese Position ist der Grund, warum unsere Empfehlungen tragen.
Erstgespräch
Kostenloses Kennenlerngespräch
Schildern Sie uns Ihre Situation. Wir hören zu, stellen Fragen und sagen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind. Wenn nicht, ist das auch in Ordnung.
- 30 Minuten. Kein Pitch, keine Präsentation.
- Sie beschreiben das Problem. Wir hören erst zu.
- Sie bekommen eine erste Einschätzung, ohne Verkaufsabsicht.
- Kein Commitment danach erforderlich.
Termine werden werktags zwischen 9 und 18 Uhr (MEZ) angeboten.
IT-Strategie auf der Folie, Projekt-Liste in der Realität?
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